どんなことがあっても、あなたの最高の従業員を失うことはありません

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良い助けを見つけることは難しいです。良い従業員がいるときは、その従業員を守りたい。

人々は多くの理由でポジションを離れる。リーダーシップは仕事の満足度に大きな役割を果たします。彼らの努力によって認識されていないと感じる人々は、歩く可能性が高い。オフィスの政治を扱う人や、自分のマネージャーが自助している人を探す人は、仕事を探しているかもしれません。
多くの人々がレーダーの下で就職活動を開始し、インタビューすると、彼らは彼らが過小評価されていることを認識します。彼らの仕事が開発の機会と適切な報酬を提供していない場合、彼らは別の雇用主を捜すだろうということを賭けることができます。
恐ろしい上司を持つ人もいるかもしれませんが、コミュニケーションが不十分で一般的な仕事の不満のために多くの人が去ります。従業員が必要とする経験を持つようにシステムを設定することは可能です。

ボールはマネージャーのコートにあります

マネージャーは、従業員のために物事を回すのに最適なポジションにいます。これを行う最善の方法の1つは、触媒因子と栄養因子を考慮することです。
テレサ・アマビル(Teresa Amabile)とスティーブン・クレーマー(Steven Kramer)は、本の中の触媒と栄養の要因について議論しています。進歩の原則:小さな勝利を使って仕事で喜び、婚約、。 この2つの要因は、従業員が従業員としてチームのメンバーになるのを助けます。
触媒因子は、人々が仕事で進歩するのを助ける事象および構造である。明確な目標を設定し、人々に資源を与え、その目標を達成するための支援が触媒の例です。
栄養失調要因は、従業員が人間として見える傾向があります。敬意を表し、感情的なサポートを提供することは、栄養を提供するためのいくつかの方法です。

エア・ビンは、従業員の経験を評価した252社のうち6位にランクされています。1 彼らはビジネスとしての成功に直接影響する優れた企業文化を持っています。
従業員の満足度のレシピは、ロケット科学ではありません。彼らは、職場環境のあらゆる面で従業員のニーズを考慮しています。企業文化は、歓迎する環境を作り出すことに重点を置いており、彼らのビジョンと使命は、彼らのために働くすべての人には明らかです。
Airbnbは、成長するにつれて、誰もがつながりを保つことができるように、彼らの文化は進化しなければならないと認識しています。従業員のサポートを確実にするため、全員のニーズが満たされていることを確認することで、従業員経験のグローバルヘッドを務めています。
成功するためには、従業員は栄養と触媒を必要とします。支援的で魅力的な環境にある従業員は、会社にとどまる可能性が高くなります。彼らは仕事の意味と価値を与えるために進歩を遂げることに伴う達成感を必要とします。

触媒による鉛:進歩を促す

1.プロジェクトの目標を設定する
明確な目標を設定することで、全員に方向性が与えられ、進捗状況を説明することができます。
あなたのチームが大きなプロジェクトに参加する場合は、短期的および長期的な目標を設定するための会議を開催してください。従業員に話す機会を与え、質問をする。すべての人は、努力の最終結果がどんなものかを正確に知ることができます。

2.職場で自治を構築する
従業員が自分の才能を最大限に生かすように自分の仕事を自由にすることができます。明確な目標を設定していれば、目標が達成されている限り目標にどのように到達するかは関係ありません。Micromanagementは創造性を妨げ、人々を不幸にすることが保証されています。
最も才能のある創造的な人々のいくつかは、非常に構造化された環境でうまく機能しません。アルバート・アインシュタインは学校で失敗したし、彼はすべての時間の中で最も輝かしい科学者の一人だった。その従業員は決して普通のやり方をしていないようですが、常に優れた仕事を生み出すのはあなたのアインシュタインです。

3.人々に必要なものを与える
あなたはすべての食材を持たずにケーキを焼くようにはしません。必要なトレーニングやリソースを提供していない場合、従業員に素晴らしい仕事を依頼することはできません。リソースを提供することは、従業員に会社が関心を持ち、成功することを望んでいることを従業員に示します。
おそらくあなたは、従業員があなたの会社のソフトウェアの使用に困っていることに気づいたでしょう。動揺するのではなく、トレーニングセッションに投資して、誰もが同じページを利用できるようにしてください。彼らはあなたが気にしているのを見て、彼らは仕事をすることができるでしょう。

4.あなたのタイムラインを意識して
従業員に不可能な締め切りを与えることは、彼らを抑止し、彼らが創造的にならないようにします。従業員は期限が必要ですが、仕事をするのに十分な時間が必要です。
締め切りのわずかなプレッシャーを感じるとき、彼らは最高の創造的な仕事をします。パーキンソンの法則によると、仕事はあなたが与えるほどの時間がかかります。3 あなたの仕事は、彼らにあまりにも多くの時間を与えることと十分ではないことの中間にあることを見つけることです。
あなたのチームからの詳細なレポートが必要だと想像してください。それは仕事の山です。彼らに1週間で報告書を提出するように頼んだら、目を転がすかもしれません。締め切りはあまりにも野心的です。代わりに、2週間で原案を、月末までに最終案を尋ねます。

5.あなたの袖を巻き上げる
従業員は、オフィスに隠された日やエキゾチックな島で休暇を過ごすマネージャーを尊重しません。あなたは毎日最前線の塹壕にいる必要はありませんが、彼らが助けを必要としているのを見たら、飛び込むのを恐れないでください。
助けとは、苦労している従業員を指導したり、別の同僚とブレーンストーミングしたり、プロジェクトに問題があると分かったときに踏み込んだりすることです。従業員にリソースが不足していることに気づいた場合、それを手助けするもう1つの方法です。
苦労している従業員は恐らくすでに緊張しているでしょう。彼らはあなたの翼の下でそれらを取るように申し出るならば、彼らはもっと喜んで学ぶでしょう。これは、あなたの成功に投資していることを示しています。

6.それは大丈夫です失敗する
私たちは早い時期からの失敗を恐れるように教えられています。失敗を避けることは、リスクを取り除き、革新を起こさないようにします。あなたの仕事の文化を、失敗が学習の大切な部分である場所にしましょう。あなたがこれを行うとき、従業員は自分の快適ゾーンから抜け出す意欲がより強くなります。
ピクサーの文化は急速に、そしてしばしば失敗に終わっています。4 すべての従業員は創造的な問題について自由に意見を述べることができ、間違いを犯すと実際に進歩し、画期的な試みをしています。

7.あなたの耳を使って、彼らに声をあげる
従業員が話す能力を高めることで、アイデアを自由に流すことができます。誰もが自分の意見を共有するよう奨励する。多様な視点を聞き、建設的な批判を尊重することで、あなたのチームと会社の目標をサポートする方法を学ぶことができます。
私は地域をまたがってチームを集めた団体に勤めました。あるチームは6時間を会議に出席し、他のチームは3時間以下を旅しました。通勤時間が最も長いチームは、マネージャーに意見を表明し、マネージャーは中央集会に集まりました。すべてのチームはこれが公正だと感じ、彼らの声が聞こえたと信じていました。

あなたのチームを養う:尊敬とサポート

1.従業員の尊敬を示す
どのように他人を扱うべきかの例を設定します。従業員が懸念を持ってあなたに来るとき、彼らは何を言わなければならないか考えてください。あなたがそれらに同意しない場合でも、彼らは彼らの心配が聞こえると感じることが重要です。
チームメンバーがあなたの事務所に来て、あなたには些細な問題があるとします。聞いてください。問題が自分の経験に影響を与えている場合は、他の人にも影響を与えている可能性があります。彼らに空間を与えることで、環境をより良くすることができます。

2.励ましを与える
努力と成果を認識することで、従業員の気分が良くなり、注意を払っていることがわかります。感謝の欠如は、職場における不幸の主な原因です。余分な瞬間を取って賛辞を出すか、正式な認知を与えてください。あなたは忠誠心と誇りを感じます。
チームメンバが自分の仕事が高品質であることを確認する余分な時間を費やしていることに気付くかもしれません。彼らがどれほど頑張っているかを見てきたことを認めてください。彼らは彼らがもっと大きなものの一部だと感じるでしょう。

3.感情的なサポートを提供する
あなたはセラピストではありませんが、あなたは聞くことができます。誰もが悪い一日を過ごしたり、時には不満を感じます。従業員の気分が職場に及ぼす影響を認識し、気分を良くするために必要なサポートやスペースを与えることができます。
あなたの従業員の一人が家族で死亡したとします。彼らは葬儀の後日に復帰しようとしますが、明らかに動揺しています。あなたは、彼らが謝るために数日間休憩することが大丈夫であることを知らせることによって、それらを支援することができるかもしれません。彼らが戻ってくると、彼らは仕事をすることができ、あなたは人間としてそれらを見ることを知っているでしょう。

4.あなたのチームを結び付ける
同僚の信頼と感謝の方法を見つけましょう。彼らは債券を固めると、より楽しく楽しい仕事関係を持つことができます。
会社にピクニックをしたり、誕生日を祝う。チーム内のスポーツチームを編成するか、または会社旅行を計画します。これらは人々がチームとして思い出を築き、構築する機会です。Lifehackでは、従業員の誕生日を祝い、ハイキングやビデオゲームのような定期的な活動を行い、チームに参加します。

あなたの最善の雇用を維持する

あなたは最高の雇用をすることができますが、あなたがそれらを保持することができない場合、あなたのビジネスは成長しません。仕事の文化を改善し、従業員がより良い経験をするのを助けるために、触媒と栄養の要因を考慮してください。
小さな行動は、あなたの人々が自分の仕事をどのように見ているかに大きな影響を与えることができます。それらをサポートし、あなたのスーパースターの従業員はスティックします。

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